国家税务总局山东省税务局 县局工作动态 桓台税务：打通“三关”培养“三气”助推青年干部“破茧成蝶”-米乐体育官网app入口

国家税务总局桓台县税务局坚持“人才培养功在平时”的理念，深入落实“青税育苗”和导师制度，将青年干部培养列入班子调研课题，不断健全和优化青年干部培养的制度机制，鼓励各类人才和青年才俊立足本职、勇挑重担，锻造了一支“想干事、能干事、干成事、不出事”的高素质人才队伍。

一、打通“思想关”，培养“想干事”的担当勇气

一是注重“入职礼”，建立税务归属感。着力设计新入职干部成长成才方案，为2021、2022、2023年度新招录公务员举办“入职仪式”和“入社仪式”，助力尽快适应角色转变，找到归属感；充分发挥“老带新”，党委委员担任青年理论学社从税导师，部门负责人和骨干作为业务顾问，通过“季度反馈、半年交流、全年评议”开展优秀青年定向培养，帮助青年干部迅速成长成才。

二是当好“引路人”，树立正确职业观。借助青年理论学社专题论坛平台，开展职业素养类论坛2次；聚焦扣好从税第一粒扣子，上好纪检组组长廉政第一课、“共话清廉 共同成长”主题交流课；建立“多方助廉”机制，紧盯工作圈、服务圈、共治圈，畅通廉情反馈渠道，开展廉政教育课47次，引导干部树立正确的职业观。

三是共享“税中事”，构筑税务成长梦。每月一次开展青年论坛，让青年干部分享成长历程，分管领导、部门负责人与2022和2023年新入职干部开展座谈16次，实时掌握思想变化和诉求。组织新入职干部参与荣退仪式筹备工作，作为税务新鲜血液倾听老一辈税务人的奋斗心声和税务情怀，谈感悟、谈规划、谈收获。

二、打通“能力关”，培养“能干事”的奋斗底气

一是“蹲苗壮杆”筑牢基础。以省局“蹲苗”培养三年行动计划为指导，构建“大学2.0”式培养模式，配备初任培训“班主任”和“辅导员”，由分管局领导和组织人事部门教育培训专员实时跟踪初任培训课程学习情况，组织专题研讨、导师辅导11次，不断巩固学习成果。

二是“每周一课”提升能力。针对非财税类干部需求推出“每周一课”“股室课堂”和“分局课堂”，部门负责人针对非财税类干部短板弱项，开展业务实操、税收知识讲座、公文写作等内涵丰富的座谈讨论17次，帮助年轻干部提升提升综合知识，增强岗位技能，尽快打牢本领基础。

三是“实战课堂”学以致用。围绕优化征管流程试点、行业监管、数电票等县局重点工作，开展实战化培训9次。在急难险重任务中提高实战能力，参与工作部署会、政策解读会、推进会3次，制作企业分析报告培训2次；在优化营商环境工作中，职级干部发挥“传帮带”作用，带领学习政策解读和沟通技巧；在5c5r征管指标优化中，业务骨干手把手教操作，发动青年理论学社力量，组织参与数据整改工作，确保任务高效完成。

三、打通“制度关”，培养“干成事”的攻坚锐气

一是拓宽成长渠道。坚持顾今虑远，按照干部队伍梯队化建设要求，通过日常工作观察、座谈交流和纳税人反馈等方式，实时掌握思想动态，将想干事、能干事的干部发掘出来、培养起来、储备起来；坚持“以实干实绩赢得认可”的理念，发掘干部的优势和特长，拓宽干部成长渠道。

二是筑牢育苗正气。建立“党委把方向、人事负总责、股室找差距、青年比赶超”的考核机制，对工作定量考核、按周通报，连续两次排名末位的，进行提醒谈话，连续三次排名末位的，调整工作岗位，以严的手段戒除懒散作风、杜绝躺平思想。强化思想动态跟踪，对思想出现松动滑坡的干部，党委纪检组“一对一”谈心谈话，及时遏制不良倾向，引导形成良好作风。

三是激活成才动力。推行“一人一档”精细化管理，采用“一年一审核、一年一评估、一年一推荐”方式，将业务知识和岗位能力、导师评价、实战锻炼、奖惩情况等内容纳入档案，量化整合，积分可比，帮助干部弥补短板，发挥优势，合理做好职业规划。将“成长台账”作为选人用人、评优评先的重要参考，督促干部互相学习，比学争先，推动青年干部积极深造成才。